Чтобы научиться управлять бюджетом компании, нужно выстроить финансовую структуру и внедрить новое ПО. Это сложная задача, но решаемая, потому что для построения этой системы есть понятная пошаговая технология. Оксана Ковтун – финансовый консультант, эксперт-практик в области управленческого учёта, бюджетирования и контроллинга – рассказывает о выгодах бюджетного управления и разбирает этапы внедрения. 00:00 – План вебинара 01:42 – В чем разница между формальным бюджетированием и бюджетным управлением? 09:30 – 3 принципа построения бюджетного управления 12:33 – Какие факторы влияют на управляемость финансового результата? 16:15 – Технология внедрения бюджетного управления 18:09 – Этап инициации 21:09 – Этап методологии 23:13 – Этап автоматизации 29:16 – Этап запуска 29:46 – Кейс: какие виды работ на каких этапах выполнять? 44:41 – Что сделать, чтобы модель заработала на практике? 47:58 – О курсе «Технология построения бюджетного управления в компании» (
Подписывайтесь на наш youtube-канал и жмите «колокольчик» в верхнем правом углу, чтобы все наши новые видео не прошли мимо вас: https://www.youtube.com/user/VESHKvideo
Знакомьтесь с атмосферой ВЭШ через нашу страничку в VK: https://vk.com/veshk
Читайте новости о продуктах и жизни ВЭШ у нас в блоге:
Подписывайтесь на нашу рассылку, чтобы быть в курсе запусков программ, новостей школы, получать приглашения на мероприятия ВЭШ:
