Фазы роста в марафоне моделей принятия стратегических решений Грейнера Есть несколько моделей принятия стратегических решений. Одна из них - фазы роста компании по Гренеру. Я часто веду сессии стратегического планирования и точно знаю, что для разных ситуаций, для разного жизненного цикла компаний можно и нужно применять разные модели принятия стратегических решений. Виталий Новиков - консультант и бизнес-тренер, бизнес-технолог, исполнительный директор сети "ЕвроАвто", преподаватель бизнес-школы ИМИСП. Больше материала в социальных сетях: Подписывайтесь на Instagram https://www.instagram.com/vitaliy.v.n...
Подписывайтесь на Facebook https://www.facebook.com/profile.php?...
Подписывайтесь на VK https://vk.com/novikuzza
Мои сайты:
vaan2.ru Обращайтесь за консультациями, заказывайте тренинги: +7911-9292269 Еще про Виталия Новикова: Собственные разработки: Стратегический маркетинг в условиях фрагментированного рынка Система качества обслуживания клиентов, сбора и обработки обратной связи Высокий сервис как способ снизить затраты на маркетинг и удерживать постоянных клиентов Продажи первого лица Экономика труда: мотивация, производительность, вовлеченность сотрудников Коммуникация 360° (сотрудники, клиенты, партнеры, сообщества) Основные тренинги и семинары Тренинги продаж и коммуникации с клиентами (для новичков, для продвинутых, в2в, в2с) Психотипы клиентов и практика работы продавца с разными психотипами клиентов. Переговоры: (Гарвардская модель. Черная риторика. Сложные переговоры, переговоры с группой клиентов, где один наш противник. Противодействие манипуляциям) Как работать с клиентом в мессенжерах Как писать продающие объявления (автомобили, недвижимость, …) Продажи в классе премиум и luxury. Сессия стратегического планирования. Марафон сессий страт. планирования. Марафон моделей принятия страт. Решений Коммуникация 360° (сотрудники, клиенты, партнеры, сообщества) Система коммуникации с сотрудниками: собрания, летучки, личные встречи Эффективность руководителя. Энергия в бизнесе и новый тайм-менеджмент. Темы выступлений Современная система продаж и маркетинга в 2021 году Комплексный подход к управлению продажами Сервис для внутренних команд компании Качественный сервис как конкурентное преимущество Управление командой проекта Инструменты сервиса в 2022 г. Система планирования: задачи руководителя
