Сегодня с техническим директором компании Good Wood - Сергеем Горячевым поговорим о строительстве домов, эффективном управлении командой и строителями, рассмотрим стандарты компании Good Wood и как менялся подход к управлению в компании. Обсудим как мы взаимодействуем с заказчиком, как удается контролировать до 300 строек параллельно не теряя качества строительства и какой возможный дальнейший вектор развития компании Good Wood Как думаете, лучше стоить 300 домов в год и добавлять услуг или оставить тот же набор услуг, но увеличить количество домов до 400 в год? Делитесь мыслями в комментариях Подробнее в этом видео: 0:00 - как мы строим 300 домов в год? О сервисе, качестве и эффективности на стройке 1:02 - как Сергей Горячев пришел в компанию Good Wood 2:02 - чем занимается Сергей в Good Wood 3:05 - как менялось управление в компании Good Wood 5:17 - как изменился подход руководства в Good Wood 6:55 - scrum в Гуд Вуд и что это такое 9:20 - о делегировании в Good Wood 11:23 - управление стройками 12:13 - как удается контролировать параллельно более 300 строек 14:18 - о технадзоре на стройке 15:10 - как мы отбираем специалистов по технадзору 18:40 - об административных стандартах 22:00 - зона роста компании 22:50 - чат обсуждения для заказчиков 24:12 - как Good Wood заботится о строителях 27:30 - отдел сервиса в компании Good Wood 28:05 - техническое обслуживание дома 30:08 - умная розетка в доме 32:02 - Сергей построил дом по проекту ТК-2 34:26 - будет ли Good Wood строить под ключ 36:00 - будущее компании Good Wood Telegram:
Смотрите нас в ЯДзен -
Вконтакте:
#goodwood #гудвуд #александрдубовенко Подпишись на канал - https://www.youtube.com/c/GOODWOODBLOG
TikTok -
Дом вашей мечты от GOOD WOOD:
