Как управлять 1200 сотрудниками и оставаться в адеквате, мой опыт руководства в Сбере Павел Соломин, Управляющий директор, Сбер Тезисы: — Как большое количество клиентов влияет на производство. — Как управлять сотнями команд, не находящимися в непосредственном подчинении. — Зачем ходить на работу, когда всё работает и без тебя. Следить за South HUB:
